做工程预算》《造价单位

陕西安康工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与陕西安康工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。陕西安康工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与陕西安康工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的陕西安康工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑陕西安康工程预算成本。传统的陕西安康工程预算管理模式将工程陕西安康工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的陕西安康工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的陕西安康工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个陕西安康工程预算成本控制具有重要影响，必须作好陕西安康工程预算过程中前期决策阶段的陕西安康工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的陕西安康工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，陕西安康工程预算的控制工作涉及工程陕西安康工程预算的各个阶段，其中建筑工程陕西安康工程预算前期决策阶段的陕西安康工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设陕西安康工程预算标准，建设陕西安康工程预算标准应该根据投资方的实际情况和陕西安康工程预算技术水平确定，普遍陕西安康工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的陕西安康工程预算地点，选用先进的陕西安康工程预算设备等。

建设陕西安康工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，陕西安康工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好陕西安康工程预算的控制，尤为重要。现在将就陕西安康工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制陕西安康工程预算、如何控制陕西安康工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制陕西安康工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，工作效率？陕西安康工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。陕西安康工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设陕西安康工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。